Khó khăn lớn nhất được các DN phản ánh là cơ sở hạ tầng không đủ điều kiện đáp ứng công tác phòng chống dịch

Ông Lê Tiến Trường, Chủ tịch Hội đồng quản trị Tập đoàn Dệt may Việt Nam (Vinatex) cho biết, sau 3 - 4 tuần thực hiện “3 tại chỗ”, tâm lý người lao động bắt đầu bất ổn. Một tuần đầu thực hiện, năng suất tốt, nhưng 10 ngày tiếp theo thì đi xuống dù điều kiện ăn ở tốt.

Yếu tố tâm lý là phát sinh chưa lường trước và chỉ là 1 chuyện rất nhỏ trong những khó khăn khi thực hiện 3 tại chỗ” vừa phòng chống dịch, vừa duy trì sản xuất. Ông Trường thừa nhận rất khó kiểm soát nếu tổ chức theo mô hình “3 tại chỗ” hay “1 cung đường 2 điểm đến” như hiện tại. Mô hình “3 tại chỗ” chỉ tiến hành được với ngành nguyên liệu như dệt, sợi. Những nhà máy này rất rộng, diện tích 1-2ha 1 nhà xưởng, số lượng lao động trung bình chỉ 150 - 200 người 1 nhà máy mới có thể tổ chức được.